CODIR Transition
Rien d'inspirant. Tout d'utile.
- Durée
- 2.5 jours
- Modalités
- Intra-entreprise
- Niveau
- Expert
- Tarif
- à partir de 8900 €
Modalité recommandée : intra exclusivement, présentiel de préférence
Composition : T5 en cadrage, D1 en atelier, R11 en gouvernance, puis une séquence d'arbitrage stratégique facilitée. Point de restitution à 60 jours inclus
Certification Qualiopi au titre des actions de formation · Finançable par le plan de développement des compétences et votre OPCO · Inter et intra, en présentiel ou en classe virtuelle
Un format conçu pour une équipe dirigeante, et pour elle seule. Le parcours commence par le cadrage des trois échéances, se poursuit par les fondamentaux carbone en atelier, puis consacre l'essentiel du temps à ce qui compte vraiment : une séquence d'arbitrage facilitée où le comité tranche sur ses priorités, sur le mandat qu'il donne et sur les moyens qu'il engage. Vous ressortez avec un relevé de décisions, une feuille de route de direction, et un point de restitution programmé à 60 jours pour vérifier que les décisions ont été suivies d'effet.
À qui s'adresse cette formation
- Comités de direction et comités exécutifs au complet
- Directions générales et directions financières
- Conseils d'administration et conseils de surveillance
- Équipes dirigeantes de filiales ou de business units
Prérequis : Aucun prérequis technique. Une note de cadrage préparatoire est transmise deux semaines avant, et sa lecture conditionne l'efficacité de la séquence d'arbitrage.
Ce que vous saurez faire
- Partager, au niveau du comité, une lecture commune des trois échéances qui engagent l'entreprise
- Évaluer l'exposition réelle de l'organisation sur les plans réglementaire, commercial, financier et social
- Maîtriser les ordres de grandeur carbone suffisamment pour arbitrer sans dépendre d'un expert
- Arbitrer collectivement les priorités de transition de l'entreprise
- Définir le mandat, les moyens et la gouvernance des fonctions concernées
- Fixer le calendrier de décision des douze prochains mois et les indicateurs suivis en comité
Le déroulé
- Durabilité, intelligence artificielle, compétences : ce qui arrive, quand, et à quel coût
- Positionnement factuel de votre organisation par rapport à ses pairs
- Ordres de grandeur, logique des scopes, leviers structurants contre gestes symboliques
- Atelier de classement et confrontation des intuitions du comité aux données réelles
- Diagnostic d'exposition sur quatre dimensions et discussion dirigée
- Arbitrage des enjeux prioritaires, définition du mandat et des moyens
- Rythme de gouvernance et indicateurs suivis au niveau du comité
- Traduction des priorités en décisions datées, avec porteur et moyens engagés
- Arbitrages budgétaires et calendrier de décision des douze prochains mois
- Validation du relevé de décisions et cadrage du message aux équipes
- Entretien préparatoire avec le dirigeant sponsor et note de cadrage personnalisée
- Secrétariat de séance : relevé de décisions produit et validé en séance
- Point de restitution à 60 jours avec la direction générale, 1 h 30
Méthodes et moyens pédagogiques
Format séance de direction et non format cours : discussion dirigée, arbitrages réels, aucun temps mort. Contenu et chiffres calibrés sur votre secteur à partir de l'entretien préparatoire. Animation par un intervenant habitué aux instances dirigeantes. Production documentaire assurée en séance, sans travail à reprendre après.
Alternance courte entre apports structurants et mise en pratique : aucun bloc théorique ne dépasse trente minutes. Travail sur les données et les documents réels de votre organisation lorsque le format intra le permet. Modèles et gabarits fournis en format ouvert, réutilisables sans licence. Groupe limité pour garantir le temps de parole et la qualité des retours individuels. Accès à l'espace ressources en ligne pendant 12 mois après la session.
Formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone, sur une plateforme accessible depuis un navigateur sans installation. Supports numériques transmis avant la session, exercices sur cas réels, temps de questions ouvertes en fin de chaque séquence.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Diagnostic de positionnement en amont : questionnaire en ligne de dix minutes, exploité pour ajuster les cas traités.
- Évaluation continue en cours de session : quiz, restitutions d'ateliers et validation des productions par le formateur.
- Évaluation finale des acquis : cas de synthèse ou test de connaissances noté, corrigé et commenté.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints, remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure d'impact à froid à trois mois auprès du participant et de son responsable.
Ce que vous repartez avec
- Note de cadrage personnalisée sur l'exposition de votre entreprise
- Relevé de décisions du comité : priorités, mandat, moyens, calendrier
- Feuille de route de direction sur douze mois
- Tableau de bord de suivi au niveau du comité
- Compte rendu du point de restitution à 60 jours
Tarifs et modalités
Tarifs hors taxes. Formation intra sur devis, contenus adaptés à votre contexte. Nous contacter.
Tarifs nets de taxe, Methoria n'étant pas assujettie à la TVA sur les actions de formation, article 261-4-4°a du code général des impôts. Les tarifs intra s'entendent pour un groupe constitué, supports inclus. Frais de déplacement et de restauration du formateur en sus pour les sessions en présentiel hors Île-de-France.
Module Expert : contenu à forte densité réglementaire, animé par un intervenant spécialiste du sujet et actualisé à chaque évolution de texte. Le tarif intègre cette veille.
Vos solutions de financement
Cette formation se finance dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre opérateur de compétences selon votre branche et votre effectif. Selon votre situation, d'autres dispositifs peuvent être mobilisés : aides régionales à la transition écologique, budgets formation pays pour les groupes internationaux, appels à projets sectoriels de votre opérateur. Nous vérifions avec vous ce qui est ouvert au moment de votre demande. Nous fournissons le dossier complet de demande de prise en charge : programme détaillé, devis, convention et attestation Qualiopi.
Comprendre les financementsInformations pratiques
- Effectif
- Inter : 6 à 12 participants. Intra : jusqu'à 12 participants en atelier, jusqu'à 25 en format acculturation.
- Délai d'accès
- Inter : inscription jusqu'à 10 jours ouvrés avant la session, dans la limite des places disponibles. Intra : première session réalisable sous 4 à 6 semaines après signature de la convention.
- Lieu
- Dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle, selon la modalité retenue.
- Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque besoin d'adaptation, supports, rythme, aménagement de poste, interprétariat, et propose une solution avant l'entrée en formation. Contact : handicap@methoria.fr
- Qualité
- Certification Qualiopi au titre des actions de formation.
Questions fréquentes
Mention réglementaire
Action de formation au sens de l'article L6313-1 du code du travail. Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation des acquis, conformément à l'article L6353-1.
Prêt à avancer sur ce sujet ?
Votre comité de direction doit trancher sur la transition ? Un relevé de décisions, une feuille de route, un suivi à 60 jours. Parlons calendrier.
Methoria Entreprises · 01 59 13 34 14 · hello@methoria.fr