Gouvernance RSE : embarquer le comité de direction
Une séance d'arbitrage, pas un séminaire inspirant.
- Durée
- 0.5 jour
- Modalités
- Intra-entreprise
- Niveau
- Expertise
- Tarif
- à partir de 2400 €
Modalité recommandée : intra en présentiel exclusivement, format dirigeants
Certification Qualiopi au titre des actions de formation · Finançable par le plan de développement des compétences et votre OPCO · Inter et intra, en présentiel ou en classe virtuelle
Une demi-journée conçue pour un comité de direction, pas pour des experts. Pas de cours, pas de présentation interminable : une séance d'arbitrage animée, où le comité tranche réellement sur ses enjeux prioritaires, sur le mandat qu'il confie à la fonction RSE et sur les moyens qu'il y met. Beaucoup de démarches RSE s'enlisent parce que ce moment n'a jamais eu lieu. Le format est court par construction : un comité de direction se mobilise sur trois heures et demie, pas sur deux jours. Vous ressortez avec un relevé de décisions signé, ce qui vaut mieux qu'un séminaire inspirant.
À qui s'adresse cette formation
- Membres du comité de direction et du comité exécutif
- Directions générales, directions financières, directions des ressources humaines
- Administrateurs et membres de conseil de surveillance
- Directions RSE participant à la séance en appui
Prérequis : Aucun prérequis technique. Une note de cadrage préparatoire est transmise une semaine avant la séance et sa lecture conditionne l'efficacité de l'atelier.
Ce que vous saurez faire
- Situer les enjeux de durabilité au niveau de la stratégie et du modèle économique, et non au niveau de la conformité
- Évaluer l'exposition réelle de l'entreprise : risques réglementaires, de marché, de financement, d'attractivité
- Arbitrer collectivement les trois à cinq enjeux prioritaires de l'organisation
- Définir le mandat de la fonction RSE : périmètre, rattachement, pouvoir de décision, arbitrages délégués
- Fixer les moyens : ressources humaines, budget, calendrier, indicateurs suivis en comité
- Installer le rythme de gouvernance : fréquence des revues, format de reporting, articulation avec le conseil
Le déroulé
- Ce qui relève de la stratégie et ce qui relève de l'exécution
- Trois échéances qui engagent le budget de l'entreprise, présentées en langage de direction
- Où en sont vos pairs et vos concurrents : positionnement factuel de votre organisation
- Lecture de l'exposition de l'entreprise sur quatre dimensions : réglementaire, marché, financement, talents
- Coût de l'inaction, chiffré sur votre secteur
- Discussion dirigée : ce que le comité voit, ce qu'il n'avait pas vu
- Présentation des enjeux candidats, issus de votre matérialité ou d'un diagnostic préalable
- Arbitrage animé et vote argumenté sur les trois à cinq priorités
- Formalisation immédiate des décisions
- Définir le mandat de la fonction RSE : ce qu'elle décide, ce qu'elle instruit, ce qu'elle contrôle
- Arbitrer les moyens : effectif, budget, recours externe, calendrier
- Fixer le rythme de gouvernance et les indicateurs suivis au niveau du comité
- Validation du relevé de décisions séance tenante
- Cadrage du message de la direction générale aux équipes
Méthodes et moyens pédagogiques
Format séance de comité et non format cours : animation en discussion dirigée, aucun temps mort. Note de cadrage préparatoire personnalisée envoyée une semaine avant. Entretien préalable avec le dirigeant sponsor pour calibrer les points d'arbitrage. Secrétariat de séance assuré : relevé de décisions produit et validé en séance.
Alternance courte entre apports structurants et mise en pratique : aucun bloc théorique ne dépasse trente minutes. Travail sur les données et les documents réels de votre organisation lorsque le format intra le permet. Modèles et gabarits fournis en format ouvert, réutilisables sans licence. Groupe limité pour garantir le temps de parole et la qualité des retours individuels. Accès à l'espace ressources en ligne pendant 12 mois après la session.
Formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone, sur une plateforme accessible depuis un navigateur sans installation. Supports numériques transmis avant la session, exercices sur cas réels, temps de questions ouvertes en fin de chaque séquence.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Diagnostic de positionnement en amont : questionnaire en ligne de dix minutes, exploité pour ajuster les cas traités.
- Évaluation continue en cours de session : quiz, restitutions d'ateliers et validation des productions par le formateur.
- Évaluation finale des acquis : cas de synthèse ou test de connaissances noté, corrigé et commenté.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints, remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure d'impact à froid à trois mois auprès du participant et de son responsable.
Ce que vous repartez avec
- Note de cadrage personnalisée sur l'exposition de votre entreprise
- Relevé de décisions du comité : priorités, mandat, moyens, calendrier
- Trame de tableau de bord RSE au niveau du comité de direction
- Éléments de langage pour la communication interne de la direction générale
Tarifs et modalités
Tarifs hors taxes. Formation intra sur devis, contenus adaptés à votre contexte. Nous contacter.
Tarifs nets de taxe, Methoria n'étant pas assujettie à la TVA sur les actions de formation, article 261-4-4°a du code général des impôts. Les tarifs intra s'entendent pour un groupe constitué, supports inclus. Frais de déplacement et de restauration du formateur en sus pour les sessions en présentiel hors Île-de-France.
Vos solutions de financement
Cette formation se finance dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre opérateur de compétences selon votre branche et votre effectif. Selon votre situation, d'autres dispositifs peuvent être mobilisés : aides régionales à la transition écologique, budgets formation pays pour les groupes internationaux, appels à projets sectoriels de votre opérateur. Nous vérifions avec vous ce qui est ouvert au moment de votre demande. Nous fournissons le dossier complet de demande de prise en charge : programme détaillé, devis, convention et attestation Qualiopi.
Comprendre les financementsInformations pratiques
- Effectif
- Inter : 6 à 12 participants. Intra : jusqu'à 12 participants en atelier, jusqu'à 25 en format acculturation.
- Délai d'accès
- Inter : inscription jusqu'à 10 jours ouvrés avant la session, dans la limite des places disponibles. Intra : première session réalisable sous 4 à 6 semaines après signature de la convention.
- Lieu
- Dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle, selon la modalité retenue.
- Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque besoin d'adaptation, supports, rythme, aménagement de poste, interprétariat, et propose une solution avant l'entrée en formation. Contact : handicap@methoria.fr
- Qualité
- Certification Qualiopi au titre des actions de formation.
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
- R5 pour transformer les décisions en feuille de route
- T5 en format conférence flash pour un séminaire de direction élargi
- P4 pour le parcours CODIR Transition complet
Mention réglementaire
Action de formation au sens de l'article L6313-1 du code du travail. Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation des acquis, conformément à l'article L6353-1.
Prêt à avancer sur ce sujet ?
Votre comité de direction se réunit en séminaire prochainement ? Réservons une demi-journée : vous en sortirez avec des décisions, pas avec des intentions.
Methoria Entreprises · 01 59 13 34 14 · hello@methoria.fr