Piloter la décarbonation : indicateurs et budget carbone
Une trajectoire qui n'est pas pilotée dérive en dix-huit mois.
- Durée
- 2 jours
- Modalités
- Inter-entreprise, Intra-entreprise, Classe virtuelle
- Niveau
- Intermédiaire
- Tarif
- à partir de 1250 €
Modalité recommandée : intra en classe virtuelle, contrôle de gestion et RSE formés ensemble
Certification Qualiopi au titre des actions de formation · Finançable par le plan de développement des compétences et votre OPCO · Inter et intra, en présentiel ou en classe virtuelle
Ces deux jours installent le carbone dans les processus de gestion existants : budget carbone par direction, indicateurs intégrés au reporting de gestion, revue de performance, prise en compte dans les décisions d'investissement. C'est le module qui fait passer la décarbonation du statut de projet à celui de mode de fonctionnement. Il s'adresse autant au contrôle de gestion qu'à la fonction RSE, et fonctionne particulièrement bien lorsque les deux sont formés ensemble.
À qui s'adresse cette formation
- Contrôleurs de gestion et directions financières
- Responsables RSE, carbone et performance
- Directeurs de business unit et responsables opérationnels porteurs d'objectifs
- Responsables du contrôle interne et du reporting de gestion
Prérequis : Disposer d'un bilan d'émissions et d'une trajectoire, même provisoires. Les modules D2 et D4 constituent la préparation naturelle.
Ce que vous saurez faire
- Concevoir un système d'indicateurs carbone articulé au pilotage de gestion existant
- Construire un budget carbone par direction, cohérent avec la trajectoire globale
- Installer la revue carbone dans le cycle de gestion : budget, atterrissage, clôture
- Intégrer le critère carbone dans les décisions d'investissement et le calcul de rentabilité
- Gérer les écarts : analyse des causes, plans de rattrapage, arbitrages de report
- Traiter la question de l'intéressement et de la rémunération variable sur critères carbone
- Produire un reporting carbone lisible pour la direction générale et le conseil
Le déroulé
- Pourquoi les trajectoires dérivent : les cinq causes récurrentes, illustrées
- Ce que signifie piloter le carbone comme on pilote un coût
- Diagnostic de votre dispositif actuel de pilotage
- Indicateurs de résultat, de moyen et d'avancement : rôles respectifs et pièges
- Intensité, valeur absolue, périmètre glissant : choisir les bonnes mailles
- Fiche d'indicateur : formule, source, fréquence, responsable, seuil d'alerte
- Atelier : construction de votre jeu d'indicateurs de pilotage
- Principe d'allocation : par activité, par direction, par site, par projet
- Répartir la trajectoire globale en enveloppes cohérentes et négociables
- Atelier : première allocation sur votre organisation
- Insérer le carbone dans le cycle budgétaire, les atterrissages et les clôtures
- Revue de performance carbone : format, participants, fréquence, décisions attendues
- Atelier : conception de votre calendrier de gestion carbone
- Intégrer le carbone au dossier d'investissement : prix interne du carbone, critères de sélection
- Analyser un écart : effet volume, effet mix, effet facteur, effet périmètre
- Construire un plan de rattrapage crédible et arbitrer les reports
- Produire un reporting lisible pour la direction générale et le conseil
- Critères carbone dans la rémunération variable : conditions de robustesse et effets pervers à éviter
- Évaluation finale sur cas de synthèse et plan d'actions à 90 jours
Méthodes et moyens pédagogiques
Co-construction avec le contrôle de gestion, sur vos maquettes de reporting réelles. Modèles fournis : jeu d'indicateurs, maquette de budget carbone, trame de revue de performance. Analyse d'écarts sur un jeu de données réaliste. Retours d'expérience d'organisations ayant intégré le carbone au cycle de gestion.
Alternance courte entre apports structurants et mise en pratique : aucun bloc théorique ne dépasse trente minutes. Travail sur les données et les documents réels de votre organisation lorsque le format intra le permet. Modèles et gabarits fournis en format ouvert, réutilisables sans licence. Groupe limité pour garantir le temps de parole et la qualité des retours individuels. Accès à l'espace ressources en ligne pendant 12 mois après la session.
Formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone, sur une plateforme accessible depuis un navigateur sans installation. Supports numériques transmis avant la session, exercices sur cas réels, temps de questions ouvertes en fin de chaque séquence.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Diagnostic de positionnement en amont : questionnaire en ligne de dix minutes, exploité pour ajuster les cas traités.
- Évaluation continue en cours de session : quiz, restitutions d'ateliers et validation des productions par le formateur.
- Évaluation finale des acquis : cas de synthèse ou test de connaissances noté, corrigé et commenté.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints, remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure d'impact à froid à trois mois auprès du participant et de son responsable.
Ce que vous repartez avec
- Jeu d'indicateurs de pilotage carbone avec fiches renseignées
- Maquette de budget carbone par direction
- Calendrier de gestion carbone intégré au cycle budgétaire
- Trame de revue de performance et de reporting direction générale
Tarifs et modalités
Tarifs hors taxes. Formation intra sur devis, contenus adaptés à votre contexte. Nous contacter.
Tarifs nets de taxe, Methoria n'étant pas assujettie à la TVA sur les actions de formation, article 261-4-4°a du code général des impôts. Les tarifs intra s'entendent pour un groupe constitué, supports inclus. Frais de déplacement et de restauration du formateur en sus pour les sessions en présentiel hors Île-de-France.
Vos solutions de financement
Cette formation se finance dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre opérateur de compétences selon votre branche et votre effectif. Selon votre situation, d'autres dispositifs peuvent être mobilisés : aides régionales à la transition écologique, budgets formation pays pour les groupes internationaux, appels à projets sectoriels de votre opérateur. Nous vérifions avec vous ce qui est ouvert au moment de votre demande. Nous fournissons le dossier complet de demande de prise en charge : programme détaillé, devis, convention et attestation Qualiopi.
Comprendre les financementsInformations pratiques
- Effectif
- Inter : 6 à 12 participants. Intra : jusqu'à 12 participants en atelier, jusqu'à 25 en format acculturation.
- Délai d'accès
- Inter : inscription jusqu'à 10 jours ouvrés avant la session, dans la limite des places disponibles. Intra : première session réalisable sous 4 à 6 semaines après signature de la convention.
- Lieu
- Dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle, selon la modalité retenue.
- Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque besoin d'adaptation, supports, rythme, aménagement de poste, interprétariat, et propose une solution avant l'entrée en formation. Contact : handicap@methoria.fr
- Qualité
- Certification Qualiopi au titre des actions de formation.
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
Mention réglementaire
Action de formation au sens de l'article L6313-1 du code du travail. Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation des acquis, conformément à l'article L6353-1.
Prêt à avancer sur ce sujet ?
Votre trajectoire est posée mais l'exécution patine ? Formez ensemble contrôle de gestion et RSE. Demandez une session intra.
Methoria Entreprises · 01 59 13 34 14 · hello@methoria.fr