Embarquer les collaborateurs dans la transition
La sensibilisation crée de l'intérêt. Elle ne crée pas d'action.
- Durée
- 1 jour
- Modalités
- Intra-entreprise
- Niveau
- Intermédiaire
- Tarif
- à partir de 2900 €
Modalité recommandée : intra en présentiel exclusivement, par équipe constituée
Certification Qualiopi au titre des actions de formation · Finançable par le plan de développement des compétences et votre OPCO · Inter et intra, en présentiel ou en classe virtuelle
Cette journée est conçue pour produire l'étape suivante : un plan d'actions par équipe, écrit par l'équipe elle-même, avec des engagements datés et un responsable identifié. Le format est un atelier collaboratif de bout en bout, animé pour que chaque groupe reparte avec quelque chose qu'il a envie de faire, pas avec une liste imposée. C'est aussi le module qui révèle les initiatives déjà existantes que personne n'avait vues.
À qui s'adresse cette formation
- Équipes constituées, par service ou par site
- Managers et leurs collaborateurs, ensemble
- Référents et ambassadeurs de la démarche RSE
- Groupes de travail transversaux sur la transition
Prérequis : Avoir été sensibilisé aux enjeux, par exemple via les modules R1 ou D1. Venir en équipe réelle plutôt qu'en individuels dispersés.
Ce que vous saurez faire
- Relier la démarche de l'entreprise au travail réel de chaque équipe
- Recenser les initiatives déjà existantes et souvent invisibles dans l'organisation
- Générer des idées d'actions à la main de l'équipe, sans dépendre d'un arbitrage extérieur
- Sélectionner et prioriser les actions selon leur impact, leur faisabilité et leur intérêt pour l'équipe
- Formaliser un plan d'actions par équipe avec responsables, échéances et indicateurs simples
- Identifier les freins réels et les conditions de réussite, y compris les arbitrages à remonter
- Organiser le suivi et l'entretien de la dynamique dans le temps
Le déroulé
- Restitution de la démarche de l'entreprise en langage d'équipe, sans discours institutionnel
- Atelier : où notre travail touche-t-il concrètement ces enjeux ?
- Recensement des initiatives déjà en cours, souvent inconnues de la direction
- Techniques de génération d'idées adaptées à des équipes opérationnelles
- Trois angles de travail : ce que nous faisons, comment nous le faisons, avec quoi nous le faisons
- Production en sous-groupes et mise en commun
- Critères de sélection : impact, faisabilité, coût, intérêt de l'équipe, visibilité
- Atelier de priorisation et sélection de trois à cinq actions
- Formalisation : responsable, échéance, indicateur simple, ressources nécessaires
- Identification des obstacles réels : moyens, arbitrages, contraintes de production, habitudes
- Ce qui se résout dans l'équipe et ce qui doit remonter en arbitrage
- Construction du message à la hiérarchie
- Rituels de suivi légers et efficaces, intégrés aux réunions existantes
- Restitution croisée des engagements et clôture
Méthodes et moyens pédagogiques
Atelier collaboratif intégral : aucune séquence descendante de plus de vingt minutes. Travail par équipe réelle, ce qui rend les engagements immédiatement applicables. Animation neutre et bienveillante, sans injonction ni culpabilisation. Restitution formalisée remise à l'équipe et à la direction.
Alternance courte entre apports structurants et mise en pratique : aucun bloc théorique ne dépasse trente minutes. Travail sur les données et les documents réels de votre organisation lorsque le format intra le permet. Modèles et gabarits fournis en format ouvert, réutilisables sans licence. Groupe limité pour garantir le temps de parole et la qualité des retours individuels. Accès à l'espace ressources en ligne pendant 12 mois après la session.
Formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone, sur une plateforme accessible depuis un navigateur sans installation. Supports numériques transmis avant la session, exercices sur cas réels, temps de questions ouvertes en fin de chaque séquence.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Diagnostic de positionnement en amont : questionnaire en ligne de dix minutes, exploité pour ajuster les cas traités.
- Évaluation continue en cours de session : quiz, restitutions d'ateliers et validation des productions par le formateur.
- Évaluation finale des acquis : cas de synthèse ou test de connaissances noté, corrigé et commenté.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints, remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure d'impact à froid à trois mois auprès du participant et de son responsable.
Ce que vous repartez avec
- Plan d'actions de l'équipe : trois à cinq actions avec responsables et échéances
- Recensement des initiatives existantes dans l'organisation
- Note des freins à arbitrer, destinée à la direction
- Trame de rituel de suivi intégrable aux réunions d'équipe
Tarifs et modalités
Tarifs hors taxes. Formation intra sur devis, contenus adaptés à votre contexte. Nous contacter.
Tarifs nets de taxe, Methoria n'étant pas assujettie à la TVA sur les actions de formation, article 261-4-4°a du code général des impôts. Les tarifs intra s'entendent pour un groupe constitué, supports inclus. Frais de déplacement et de restauration du formateur en sus pour les sessions en présentiel hors Île-de-France.
Vos solutions de financement
Cette formation se finance dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre opérateur de compétences selon votre branche et votre effectif. Selon votre situation, d'autres dispositifs peuvent être mobilisés : aides régionales à la transition écologique, budgets formation pays pour les groupes internationaux, appels à projets sectoriels de votre opérateur. Nous vérifions avec vous ce qui est ouvert au moment de votre demande. Nous fournissons le dossier complet de demande de prise en charge : programme détaillé, devis, convention et attestation Qualiopi.
Comprendre les financementsInformations pratiques
- Effectif
- Inter : 6 à 12 participants. Intra : jusqu'à 12 participants en atelier, jusqu'à 25 en format acculturation.
- Délai d'accès
- Inter : inscription jusqu'à 10 jours ouvrés avant la session, dans la limite des places disponibles. Intra : première session réalisable sous 4 à 6 semaines après signature de la convention.
- Lieu
- Dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle, selon la modalité retenue.
- Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque besoin d'adaptation, supports, rythme, aménagement de poste, interprétariat, et propose une solution avant l'entrée en formation. Contact : handicap@methoria.fr
- Qualité
- Certification Qualiopi au titre des actions de formation.
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
Mention réglementaire
Action de formation au sens de l'article L6313-1 du code du travail. Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation des acquis, conformément à l'article L6353-1.
Prêt à avancer sur ce sujet ?
Vos collaborateurs sont sensibilisés mais rien ne bouge ? Une journée d'atelier par équipe, et vous aurez des engagements écrits.
Methoria Entreprises · 01 59 13 34 14 · hello@methoria.fr