Construire et piloter une feuille de route RSE
Une feuille de route qui ne passe pas l'arbitrage budgétaire n'est pas une feuille de route, c'est une intention.
- Durée
- 3 jours
- Modalités
- Inter-entreprise, Intra-entreprise, Classe virtuelle
- Niveau
- Maîtrise
- Tarif
- à partir de 1750 €
Modalité recommandée : mixte, 1 jour en présentiel puis 2 jours en classe virtuelle
Certification Qualiopi au titre des actions de formation · Finançable par le plan de développement des compétences et votre OPCO · Inter et intra, en présentiel ou en classe virtuelle
Ces trois jours vous apprennent à construire une feuille de route qui tient devant un directeur financier : enjeux priorisés selon une méthode explicite, objectifs chiffrés et datés, indicateurs mesurables, jalons réalistes, et surtout un budget défendu ligne à ligne avec ses gains attendus. Le format mixte fonctionne particulièrement bien : une journée en présentiel pour poser les priorités en collectif, puis deux journées à distance espacées pour laisser le temps d'aller chercher les chiffres en interne.
À qui s'adresse cette formation
- Responsables et directeurs RSE, nouvellement nommés ou en poste
- Chefs de projet transformation et développement durable
- Membres du comité de pilotage RSE
- Directions générales de PME et d'ETI portant elles-mêmes le sujet
Prérequis : Disposer d'une analyse de matérialité, même sommaire, ou avoir suivi le module R3. Une notion de construction budgétaire est un plus.
Ce que vous saurez faire
- Prioriser les enjeux RSE selon une méthode explicite et traçable croisant matérialité, faisabilité et impact business
- Formuler des objectifs conformes à un cadre de qualité : spécifiques, mesurables, datés et rattachés à un responsable
- Construire le système d'indicateurs associé : indicateurs de résultat, de moyen et de pilotage
- Séquencer la feuille de route en jalons cohérents avec les échéances réglementaires et les cycles budgétaires
- Chiffrer chaque action en coût complet et estimer les gains attendus, y compris les gains évités
- Construire le dossier de défense budgétaire et anticiper les objections du comité de direction
- Installer le dispositif de pilotage : gouvernance, rituels, tableau de bord, procédure de révision
Le déroulé
- Consolider ses données d'entrée : matérialité, obligations, attentes clients, engagements existants
- Trois méthodes de priorisation comparées : matrice impact-effort, scoring pondéré, analyse de portefeuille
- Atelier de priorisation collective sur vos enjeux, avec traçabilité des critères et des pondérations
- Anatomie d'un objectif RSE défendable : niveau d'ambition, référence, périmètre, échéance
- Erreurs classiques : objectifs d'intention, périmètres flous, années de référence opportunistes
- Atelier de rédaction de vos objectifs, puis revue croisée entre participants
- Collecte des données de coûts et des données de référence en interne
- Consultation des directions métiers concernées sur la faisabilité des objectifs
- Construire le système d'indicateurs : résultat, moyen, avancement, en évitant l'inflation d'indicateurs
- Définir la fiche d'indicateur : formule, source, fréquence, responsable, marge d'erreur acceptable
- Séquencer les jalons sur 3 ans en tenant compte des échéances réglementaires et des cycles budgétaires
- Coût complet d'une action : investissement, charge interne, prestations, coût de fonctionnement
- Valoriser les gains : économies directes, risques évités, accès au marché, coût du capital, attractivité employeur
- Atelier de chiffrage sur vos actions prioritaires et construction du budget consolidé
- Structurer le dossier de décision : une page de synthèse, scénarios, points d'arbitrage
- Anticiper les dix objections les plus fréquentes du comité de direction et préparer les réponses
- Simulation d'arbitrage : chaque participant défend sa feuille de route face à un jury
- Gouvernance : comité de pilotage, sponsors, référents métiers, rôle du comité de direction
- Rituels de suivi et tableau de bord : contenu, fréquence, destinataires
- Procédure de révision annuelle et gestion des écarts
- Évaluation finale et plan d'actions à 90 jours
Méthodes et moyens pédagogiques
Parcours en trois temps avec intersession, pour aller chercher les données réelles entre les séances. Simulation d'arbitrage devant un jury, moment le plus marquant du module selon les retours participants. Modèles fournis : matrice de priorisation, fiche d'objectif, fiche d'indicateur, trame de dossier budgétaire. Revue individuelle de la feuille de route de chaque participant par le formateur.
Alternance courte entre apports structurants et mise en pratique : aucun bloc théorique ne dépasse trente minutes. Travail sur les données et les documents réels de votre organisation lorsque le format intra le permet. Modèles et gabarits fournis en format ouvert, réutilisables sans licence. Groupe limité pour garantir le temps de parole et la qualité des retours individuels. Accès à l'espace ressources en ligne pendant 12 mois après la session.
Formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone, sur une plateforme accessible depuis un navigateur sans installation. Supports numériques transmis avant la session, exercices sur cas réels, temps de questions ouvertes en fin de chaque séquence.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Diagnostic de positionnement en amont : questionnaire en ligne de dix minutes, exploité pour ajuster les cas traités.
- Évaluation continue en cours de session : quiz, restitutions d'ateliers et validation des productions par le formateur.
- Évaluation finale des acquis : cas de synthèse ou test de connaissances noté, corrigé et commenté.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints, remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure d'impact à froid à trois mois auprès du participant et de son responsable.
Ce que vous repartez avec
- Matrice de priorisation renseignée et tracée
- Feuille de route RSE à 3 ans : objectifs, indicateurs, jalons, responsables
- Budget consolidé par action avec gains attendus
- Dossier de décision prêt à présenter au comité de direction
- Trame de tableau de bord de pilotage
Tarifs et modalités
Tarifs hors taxes. Formation intra sur devis, contenus adaptés à votre contexte. Nous contacter.
Tarifs nets de taxe, Methoria n'étant pas assujettie à la TVA sur les actions de formation, article 261-4-4°a du code général des impôts. Les tarifs intra s'entendent pour un groupe constitué, supports inclus. Frais de déplacement et de restauration du formateur en sus pour les sessions en présentiel hors Île-de-France.
Vos solutions de financement
Cette formation se finance dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre opérateur de compétences selon votre branche et votre effectif. Selon votre situation, d'autres dispositifs peuvent être mobilisés : aides régionales à la transition écologique, budgets formation pays pour les groupes internationaux, appels à projets sectoriels de votre opérateur. Nous vérifions avec vous ce qui est ouvert au moment de votre demande. Nous fournissons le dossier complet de demande de prise en charge : programme détaillé, devis, convention et attestation Qualiopi.
Comprendre les financementsInformations pratiques
- Effectif
- Inter : 6 à 12 participants. Intra : jusqu'à 12 participants en atelier, jusqu'à 25 en format acculturation.
- Délai d'accès
- Inter : inscription jusqu'à 10 jours ouvrés avant la session, dans la limite des places disponibles. Intra : première session réalisable sous 4 à 6 semaines après signature de la convention.
- Lieu
- Dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle, selon la modalité retenue.
- Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque besoin d'adaptation, supports, rythme, aménagement de poste, interprétariat, et propose une solution avant l'entrée en formation. Contact : handicap@methoria.fr
- Qualité
- Certification Qualiopi au titre des actions de formation.
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
Mention réglementaire
Action de formation au sens de l'article L6313-1 du code du travail. Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation des acquis, conformément à l'article L6353-1.
Prêt à avancer sur ce sujet ?
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Methoria Entreprises · 01 59 13 34 14 · hello@methoria.fr