Conduire une analyse de double matérialité
Deux jours pour la conduire pour de vrai, sur votre organisation, avec vos parties prenantes et vos enjeux.
- Durée
- 2 jours
- Modalités
- Inter-entreprise, Intra-entreprise, Classe virtuelle
- Niveau
- Maîtrise
- Tarif
- à partir de 1250 €
Modalité recommandée : intra en présentiel, format atelier de cotation collective
Certification Qualiopi au titre des actions de formation · Finançable par le plan de développement des compétences et votre OPCO · Inter et intra, en présentiel ou en classe virtuelle
La double matérialité est le pivot de toute la démarche : elle décide de ce que vous publierez, de ce que vous mesurerez et de ce que vous financerez pour les trois prochaines années. Vous ne repartez pas avec une méthode à appliquer plus tard : vous repartez avec votre matrice cotée, l'argumentaire qui la soutient et le procès-verbal de l'atelier que votre auditeur vous demandera. L'exercice se fait en collectif, ce qui règle en deux jours des arbitrages internes qui traînent souvent depuis un an.
À qui s'adresse cette formation
- Responsables RSE et développement durable pilotant la démarche
- Directions financières impliquées dans le reporting de durabilité
- Membres du comité de pilotage RSE, représentants des directions métiers
- Consultants internes et chefs de projet transformation
Prérequis : Avoir qualifié son périmètre réglementaire, ou avoir suivi le module R2. Une connaissance de la chaîne de valeur de l'organisation est indispensable.
Ce que vous saurez faire
- Expliquer la logique de la double matérialité et distinguer rigoureusement matérialité d'impact et matérialité financière
- Cartographier les parties prenantes de l'organisation, les hiérarchiser et organiser leur consultation de façon proportionnée
- Décomposer la chaîne de valeur amont, propre et aval pour y localiser les impacts, risques et opportunités
- Coter les impacts selon l'ampleur, l'étendue, le caractère irrémédiable et la probabilité, et les risques selon l'ampleur financière et la probabilité
- Fixer et justifier les seuils de matérialité retenus, point le plus regardé par les auditeurs
- Produire la matrice de double matérialité, son argumentaire écrit et le dossier de traçabilité de la démarche
- Articuler les résultats avec les datapoints ESRS à publier et avec la feuille de route
Le déroulé
- Ce que demandent exactement les ESRS 1 et 2 en matière de double matérialité
- Impact matériel et risque financier : la distinction qui fait échouer la moitié des analyses
- Retours d'expérience : trois matrices réelles décortiquées, ce que l'auditeur a accepté et refusé
- Inventaire, qualification et hiérarchisation : influence, dépendance, vulnérabilité
- Choisir le bon mode de consultation selon l'enjeu : entretien, questionnaire, panel, atelier
- Atelier : construction de votre cartographie et de votre plan de consultation
- Méthode de découpage amont, opérations propres, aval, et périmètre géographique
- Localiser les impacts réels et potentiels, négatifs et positifs, à chaque maillon
- Atelier de génération de la liste longue des impacts, risques et opportunités sur votre activité
- Échelles de cotation : ampleur, étendue, caractère irrémédiable, probabilité, horizon
- Cotation de la matérialité financière : effets sur les flux, l'accès au capital, le coût du capital
- Atelier de cotation collective animé, avec traitement des désaccords et vote argumenté
- Fixer le seuil de matérialité : méthodes acceptables et justification écrite
- Construction de la matrice et lecture critique des résultats
- Rédaction de l'argumentaire enjeu par enjeu, format attendu par l'auditeur
- Traduction des enjeux matériels en datapoints ESRS à publier
- Dossier de traçabilité : ce qu'il faut conserver et sous quelle forme
- Plan de révision annuelle de l'analyse
- Évaluation finale et plan d'actions à 30 jours
Méthodes et moyens pédagogiques
Atelier de production : environ 60 % du temps est consacré à la fabrication de vos propres livrables. Animation de la cotation par un tiers, ce qui neutralise les rapports de force internes. Outil de cotation sous tableur fourni, sans licence ni abonnement. Secrétariat de séance assuré : le procès-verbal de l'atelier vous est remis.
Alternance courte entre apports structurants et mise en pratique : aucun bloc théorique ne dépasse trente minutes. Travail sur les données et les documents réels de votre organisation lorsque le format intra le permet. Modèles et gabarits fournis en format ouvert, réutilisables sans licence. Groupe limité pour garantir le temps de parole et la qualité des retours individuels. Accès à l'espace ressources en ligne pendant 12 mois après la session.
Formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone, sur une plateforme accessible depuis un navigateur sans installation. Supports numériques transmis avant la session, exercices sur cas réels, temps de questions ouvertes en fin de chaque séquence.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Diagnostic de positionnement en amont : questionnaire en ligne de dix minutes, exploité pour ajuster les cas traités.
- Évaluation continue en cours de session : quiz, restitutions d'ateliers et validation des productions par le formateur.
- Évaluation finale des acquis : cas de synthèse ou test de connaissances noté, corrigé et commenté.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints, remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure d'impact à froid à trois mois auprès du participant et de son responsable.
Ce que vous repartez avec
- Cartographie des parties prenantes et plan de consultation
- Liste longue des impacts, risques et opportunités par maillon de chaîne de valeur
- Matrice de double matérialité cotée
- Argumentaire écrit enjeu par enjeu et note de méthode sur les seuils
- Procès-verbal de l'atelier de cotation, pièce du dossier d'audit
Tarifs et modalités
Tarifs hors taxes. Formation intra sur devis, contenus adaptés à votre contexte. Nous contacter.
Tarifs nets de taxe, Methoria n'étant pas assujettie à la TVA sur les actions de formation, article 261-4-4°a du code général des impôts. Les tarifs intra s'entendent pour un groupe constitué, supports inclus. Frais de déplacement et de restauration du formateur en sus pour les sessions en présentiel hors Île-de-France.
Vos solutions de financement
Cette formation se finance dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre opérateur de compétences selon votre branche et votre effectif. Selon votre situation, d'autres dispositifs peuvent être mobilisés : aides régionales à la transition écologique, budgets formation pays pour les groupes internationaux, appels à projets sectoriels de votre opérateur. Nous vérifions avec vous ce qui est ouvert au moment de votre demande. Nous fournissons le dossier complet de demande de prise en charge : programme détaillé, devis, convention et attestation Qualiopi.
Comprendre les financementsInformations pratiques
- Effectif
- Inter : 6 à 12 participants. Intra : jusqu'à 12 participants en atelier, jusqu'à 25 en format acculturation.
- Délai d'accès
- Inter : inscription jusqu'à 10 jours ouvrés avant la session, dans la limite des places disponibles. Intra : première session réalisable sous 4 à 6 semaines après signature de la convention.
- Lieu
- Dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle, selon la modalité retenue.
- Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque besoin d'adaptation, supports, rythme, aménagement de poste, interprétariat, et propose une solution avant l'entrée en formation. Contact : handicap@methoria.fr
- Qualité
- Certification Qualiopi au titre des actions de formation.
Questions fréquentes
Mention réglementaire
Action de formation au sens de l'article L6313-1 du code du travail. Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation des acquis, conformément à l'article L6353-1.
Prêt à avancer sur ce sujet ?
Bloquez deux jours et réglez un an de discussions internes. Demandez le déroulé détaillé de l'atelier et la liste des participants à réunir.
Methoria Entreprises · 01 59 13 34 14 · hello@methoria.fr