GEPP et cartographie des compétences à l'ère de l'IA
L'automatisation ne supprime pas des métiers, elle déplace des tâches.
- Durée
- 2 jours
- Modalités
- Inter-entreprise, Intra-entreprise, Classe virtuelle
- Niveau
- Intermédiaire
- Tarif
- à partir de 1250 €
Modalité recommandée : intra en présentiel, atelier de cartographie avec vos managers métiers
Certification Qualiopi au titre des actions de formation · Finançable par le plan de développement des compétences et votre OPCO · Inter et intra, en présentiel ou en classe virtuelle
Deux jours pour identifier les compétences réellement exposées dans votre organisation, construire la cartographie cible à trois ans et bâtir le plan de transition professionnelle qui va avec. L'exercice se fait en atelier, avec les managers métiers, ce qui donne à la cartographie une légitimité qu'un travail de cabinet n'a jamais. Le module aborde aussi le volet le plus délicat : comment parler d'exposition sans déclencher l'inquiétude ni le blocage.
À qui s'adresse cette formation
- Directeurs et responsables des ressources humaines
- Responsables développement RH, GEPP, formation, mobilité interne
- Managers métiers associés à l'exercice de cartographie
- Responsables des relations sociales préparant une négociation
Prérequis : Connaître l'organisation et les métiers de son entreprise. Le module H1 constitue une mise à niveau utile sur les capacités réelles des systèmes d'IA.
Ce que vous saurez faire
- Décomposer les métiers en activités et en tâches, seule maille qui permette d'évaluer l'exposition
- Évaluer le degré d'exposition de chaque tâche à l'automatisation et à l'assistance par l'IA
- Distinguer les tâches substituables, les tâches augmentées et les tâches renforcées dans leur valeur
- Construire la cartographie des compétences cible à trois ans, métier par métier
- Identifier les compétences émergentes et les passerelles de mobilité interne réalistes
- Bâtir le plan de transition : formation, mobilité, recrutement, externalisation, avec chiffrage
- Préparer la communication interne et le dialogue avec les représentants du personnel
Le déroulé
- Ce que l'automatisation fait réellement : déplacement de tâches, pas suppression de métiers
- Données disponibles sur l'exposition par famille d'activité, et leurs limites
- Poser la maille d'analyse : métier, activité, tâche, compétence
- Méthode de décomposition en activités et en tâches, avec les managers métiers
- Estimer le poids de chaque tâche dans le temps de travail réel
- Atelier de décomposition sur trois métiers cibles de votre organisation
- Grille de cotation : substituable, augmentable, renforcée, non concernée
- Critères d'évaluation : répétitivité, formalisation, criticité de l'erreur, part relationnelle
- Atelier de cotation collective et traitement des désaccords
- Du métier actuel au métier cible à trois ans : contenu, compétences, volumétrie
- Compétences émergentes : lesquelles, à quel niveau, pour quelles populations
- Atelier de construction de vos fiches de métiers cibles
- Écart entre existant et cible : mesurer et hiérarchiser
- Leviers : formation, mobilité interne, recrutement, recours externe, réorganisation
- Passerelles de mobilité réalistes et conditions de leur réussite
- Chiffrage du plan et construction du dossier de décision
- Parler d'exposition sans déclencher le blocage : formulations et séquencement
- Ce qui relève de l'information, de la consultation et de la négociation
- Évaluation finale et plan d'actions à 90 jours
Méthodes et moyens pédagogiques
Atelier de cartographie conduit avec vos managers métiers, en présentiel intra. Décomposition et cotation réalisées sur trois métiers réels de votre organisation. Modèles fournis : trame de décomposition, grille de cotation, fiche de métier cible, plan de transition chiffré. Animation neutre des désaccords entre RH et métiers.
Alternance courte entre apports structurants et mise en pratique : aucun bloc théorique ne dépasse trente minutes. Travail sur les données et les documents réels de votre organisation lorsque le format intra le permet. Modèles et gabarits fournis en format ouvert, réutilisables sans licence. Groupe limité pour garantir le temps de parole et la qualité des retours individuels. Accès à l'espace ressources en ligne pendant 12 mois après la session.
Formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone, sur une plateforme accessible depuis un navigateur sans installation. Supports numériques transmis avant la session, exercices sur cas réels, temps de questions ouvertes en fin de chaque séquence.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Diagnostic de positionnement en amont : questionnaire en ligne de dix minutes, exploité pour ajuster les cas traités.
- Évaluation continue en cours de session : quiz, restitutions d'ateliers et validation des productions par le formateur.
- Évaluation finale des acquis : cas de synthèse ou test de connaissances noté, corrigé et commenté.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints, remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure d'impact à froid à trois mois auprès du participant et de son responsable.
Ce que vous repartez avec
- Décomposition en tâches de trois métiers cibles
- Cotation d'exposition documentée et argumentée
- Fiches de métiers cibles à trois ans
- Plan de transition chiffré et argumentaire de communication interne
Tarifs et modalités
Tarifs hors taxes. Formation intra sur devis, contenus adaptés à votre contexte. Nous contacter.
Tarifs nets de taxe, Methoria n'étant pas assujettie à la TVA sur les actions de formation, article 261-4-4°a du code général des impôts. Les tarifs intra s'entendent pour un groupe constitué, supports inclus. Frais de déplacement et de restauration du formateur en sus pour les sessions en présentiel hors Île-de-France.
Vos solutions de financement
Cette formation se finance dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre opérateur de compétences selon votre branche et votre effectif. Selon votre situation, d'autres dispositifs peuvent être mobilisés : aides régionales à la transition écologique, budgets formation pays pour les groupes internationaux, appels à projets sectoriels de votre opérateur. Nous vérifions avec vous ce qui est ouvert au moment de votre demande. Nous fournissons le dossier complet de demande de prise en charge : programme détaillé, devis, convention et attestation Qualiopi.
Comprendre les financementsInformations pratiques
- Effectif
- Inter : 6 à 12 participants. Intra : jusqu'à 12 participants en atelier, jusqu'à 25 en format acculturation.
- Délai d'accès
- Inter : inscription jusqu'à 10 jours ouvrés avant la session, dans la limite des places disponibles. Intra : première session réalisable sous 4 à 6 semaines après signature de la convention.
- Lieu
- Dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle, selon la modalité retenue.
- Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque besoin d'adaptation, supports, rythme, aménagement de poste, interprétariat, et propose une solution avant l'entrée en formation. Contact : handicap@methoria.fr
- Qualité
- Certification Qualiopi au titre des actions de formation.
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
- H7 pour construire le plan de montée en compétences
- H9 pour le volet information-consultation du CSE
- T2 pour le volet compétences vertes
Mention réglementaire
Action de formation au sens de l'article L6313-1 du code du travail. Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation des acquis, conformément à l'article L6353-1.
Prêt à avancer sur ce sujet ?
Votre direction générale demande une vision à trois ans ? Deux jours d'atelier valent mieux que six mois d'étude.
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