Data RH et people analytics
Votre tableau de bord social sert-il à décider ou à rassurer ?
- Durée
- 2 jours
- Modalités
- Inter-entreprise, Intra-entreprise, Classe virtuelle
- Niveau
- Intermédiaire
- Tarif
- à partir de 1250 €
Modalité recommandée : intra en classe virtuelle, sur vos données anonymisées
Certification Qualiopi au titre des actions de formation · Finançable par le plan de développement des compétences et votre OPCO · Inter et intra, en présentiel ou en classe virtuelle
Produire un tableau de bord social est facile. En tirer des conclusions justes l'est beaucoup moins, et c'est là que se jouent les décisions coûteuses. Deux jours pour choisir les indicateurs qui pilotent au lieu de ceux qui rassurent, et surtout éviter les erreurs d'inférence qui font conclure n'importe quoi à partir de vraies données. Le module traite frontalement les pièges : corrélation prise pour causalité, effets de structure, petits effectifs, biais de survie. Vous repartez avec votre maquette et une méthode de lecture qui tient devant un comité de direction.
À qui s'adresse cette formation
- Responsables et chargés de mission RH en charge du reporting social
- Contrôleurs de gestion sociale
- Directeurs des ressources humaines et responsables développement RH
- Responsables SIRH et analystes de données RH
Prérequis : Être à l'aise avec un tableur. Aucune compétence en statistiques n'est exigée : les notions nécessaires sont construites pendant la formation.
Ce que vous saurez faire
- Construire un tableau de bord social articulé aux enjeux de l'entreprise plutôt qu'aux données disponibles
- Sélectionner et définir rigoureusement les indicateurs sociaux : formule, périmètre, maille, fréquence
- Fiabiliser les données issues du SIRH et de la paie, et documenter les retraitements effectués
- Interpréter les indicateurs en évitant les erreurs d'inférence les plus fréquentes
- Conduire une analyse de turnover, d'absentéisme ou d'égalité professionnelle avec une méthode défendable
- Respecter le cadre de protection des données et les règles applicables aux analyses sur petits effectifs
- Restituer des résultats à une direction générale et aux instances représentatives sans surinterprétation
Le déroulé
- Les cinq questions auxquelles un tableau de bord social doit répondre
- Indicateurs de pilotage et indicateurs de reporting : ne pas confondre les usages
- Diagnostic critique de votre tableau de bord actuel
- Anatomie d'une définition d'indicateur : numérateur, dénominateur, périmètre, maille, fréquence
- Les définitions divergentes qui rendent les comparaisons impossibles : turnover, absentéisme, effectif
- Atelier : rédaction de vos fiches d'indicateurs prioritaires
- Sources : SIRH, paie, temps, recrutement, formation, avec la qualité et les limites de chacune
- Retraitements courants et documentation obligatoire des choix
- Atelier : détection d'anomalies sur un jeu de données social réaliste
- Corrélation et causalité : le piège le plus coûteux, illustré sur des cas RH réels
- Effets de structure, effets de composition, biais de survie, petits effectifs
- Variabilité et significativité : quand un écart mérite une décision et quand il ne mérite rien
- Atelier : analyse critique de cinq conclusions RH apparemment évidentes et fausses
- Analyse de turnover : segmentation, cohortes, causes, coût réel
- Analyse d'absentéisme : décomposition, saisonnalité, comparaisons pertinentes
- Analyse d'égalité professionnelle : méthode, périmètres comparables, précautions
- Cadre de protection des données appliqué aux analyses RH, anonymisation et seuils de diffusion
- Restituer à la direction et aux instances : formats, précautions de langage, réponses aux objections
- Évaluation finale sur cas de synthèse et plan d'actions
Méthodes et moyens pédagogiques
Travail sur un jeu de données social réaliste, puis sur vos données en format intra. Exercices de lecture critique : les participants découvrent leurs propres erreurs d'inférence. Maquette de tableau de bord fournie sous tableur, paramétrable. Fiches d'indicateurs de référence remises en format modifiable.
Alternance courte entre apports structurants et mise en pratique : aucun bloc théorique ne dépasse trente minutes. Travail sur les données et les documents réels de votre organisation lorsque le format intra le permet. Modèles et gabarits fournis en format ouvert, réutilisables sans licence. Groupe limité pour garantir le temps de parole et la qualité des retours individuels. Accès à l'espace ressources en ligne pendant 12 mois après la session.
Formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone, sur une plateforme accessible depuis un navigateur sans installation. Supports numériques transmis avant la session, exercices sur cas réels, temps de questions ouvertes en fin de chaque séquence.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Diagnostic de positionnement en amont : questionnaire en ligne de dix minutes, exploité pour ajuster les cas traités.
- Évaluation continue en cours de session : quiz, restitutions d'ateliers et validation des productions par le formateur.
- Évaluation finale des acquis : cas de synthèse ou test de connaissances noté, corrigé et commenté.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints, remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure d'impact à froid à trois mois auprès du participant et de son responsable.
Ce que vous repartez avec
- Maquette de tableau de bord social paramétrée
- Fiches de définition de vos indicateurs prioritaires
- Méthodes documentées pour les trois analyses de référence
- Note de précautions d'interprétation et de diffusion
Tarifs et modalités
Tarifs hors taxes. Formation intra sur devis, contenus adaptés à votre contexte. Nous contacter.
Tarifs nets de taxe, Methoria n'étant pas assujettie à la TVA sur les actions de formation, article 261-4-4°a du code général des impôts. Les tarifs intra s'entendent pour un groupe constitué, supports inclus. Frais de déplacement et de restauration du formateur en sus pour les sessions en présentiel hors Île-de-France.
Vos solutions de financement
Cette formation se finance dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre opérateur de compétences selon votre branche et votre effectif. Selon votre situation, d'autres dispositifs peuvent être mobilisés : aides régionales à la transition écologique, budgets formation pays pour les groupes internationaux, appels à projets sectoriels de votre opérateur. Nous vérifions avec vous ce qui est ouvert au moment de votre demande. Nous fournissons le dossier complet de demande de prise en charge : programme détaillé, devis, convention et attestation Qualiopi.
Comprendre les financementsInformations pratiques
- Effectif
- Inter : 6 à 12 participants. Intra : jusqu'à 12 participants en atelier, jusqu'à 25 en format acculturation.
- Délai d'accès
- Inter : inscription jusqu'à 10 jours ouvrés avant la session, dans la limite des places disponibles. Intra : première session réalisable sous 4 à 6 semaines après signature de la convention.
- Lieu
- Dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle, selon la modalité retenue.
- Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque besoin d'adaptation, supports, rythme, aménagement de poste, interprétariat, et propose une solution avant l'entrée en formation. Contact : handicap@methoria.fr
- Qualité
- Certification Qualiopi au titre des actions de formation.
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
- H6 pour la cartographie des compétences
- H2 pour outiller la production des restitutions
- T4 pour les indicateurs sociaux de la RSE
Mention réglementaire
Action de formation au sens de l'article L6313-1 du code du travail. Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation des acquis, conformément à l'article L6353-1.
Prêt à avancer sur ce sujet ?
Votre tableau de bord social sert-il à décider ou à rassurer ? Deux jours pour en faire un outil de pilotage.
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