Manager augmenté : déléguer à l'IA sans perdre son rôle
Certaines délégations font gagner du temps. D'autres détruisent le lien managérial.
- Durée
- 1 jour
- Modalités
- Inter-entreprise, Intra-entreprise, Classe virtuelle
- Niveau
- Intermédiaire
- Tarif
- à partir de 690 €
Modalité recommandée : intra en présentiel, mises en situation
Certification Qualiopi au titre des actions de formation · Finançable par le plan de développement des compétences et votre OPCO · Inter et intra, en présentiel ou en classe virtuelle
Un manager peut désormais déléguer à une machine la rédaction de son compte rendu, la préparation de son entretien annuel, voire la formulation d'un retour difficile. Une journée pour tracer la frontière, avec des mises en situation qui rendent la question très concrète. Le module ne moralise pas : il donne des critères de décision et il travaille la qualité de la décision managériale, qui reste le vrai sujet. Les managers en ressortent plus à l'aise avec l'outil et plus clairs sur leur valeur ajoutée.
À qui s'adresse cette formation
- Managers de proximité et managers d'équipes
- Directeurs opérationnels et responsables de service
- Responsables RH accompagnant la ligne managériale
- Membres de comités de direction souhaitant cadrer les pratiques
Prérequis : Exercer une responsabilité managériale. Le module H1 constitue une bonne mise à niveau sur les capacités et limites des outils.
Ce que vous saurez faire
- Distinguer ce qui se délègue à un système d'IA de ce qui relève irréductiblement du rôle managérial
- Appliquer une grille de décision fondée sur la nature de la tâche, son enjeu relationnel et la criticité de l'erreur
- Utiliser l'IA pour préparer une décision managériale sans lui déléguer la décision elle-même
- Maintenir la qualité et l'assumabilité des décisions prises avec l'aide d'un outil
- Traiter les situations sensibles : évaluation, retour négatif, conflit, annonce difficile
- Cadrer les pratiques de son équipe et répondre aux questions des collaborateurs sur l'usage de l'IA
- Préserver la relation managériale et la confiance dans un contexte d'outillage croissant
Le déroulé
- Décomposition du rôle managérial : production, décision, relation, sens, arbitrage
- Ce que l'IA traite bien, ce qu'elle traite mal, ce qu'elle ne peut pas traiter
- Atelier : cartographie de vos propres activités managériales
- Trois critères : enjeu relationnel, criticité de l'erreur, caractère personnel de la production
- Application à quinze situations managériales courantes, en sous-groupes
- Les délégations qui font gagner du temps et celles qui coûtent cher, avec exemples
- Préparer un entretien annuel avec un appui d'IA : jusqu'où, comment, avec quelle relecture
- Formuler un retour difficile : ce que l'outil peut préparer, ce que le manager doit porter
- Rédiger un compte rendu de réunion sensible : gains et risques
- Mises en situation observées, avec débriefing collectif
- Le risque de délégation cognitive : accepter une recommandation sans l'instruire
- Méthode de contre-argumentation systématique avant validation
- Assumabilité : pouvoir expliquer une décision sans invoquer l'outil
- Répondre aux questions des collaborateurs sur l'usage de l'IA dans le management
- Poser des règles d'équipe simples
- Évaluation finale et engagement individuel
Méthodes et moyens pédagogiques
Mises en situation nombreuses, avec observation par les pairs et débriefing structuré. Grille de décision remise et testée sur quinze situations réelles. Format présentiel privilégié pour la qualité des échanges entre managers. Aucune posture morale : le module fournit des critères, pas des interdits.
Alternance courte entre apports structurants et mise en pratique : aucun bloc théorique ne dépasse trente minutes. Travail sur les données et les documents réels de votre organisation lorsque le format intra le permet. Modèles et gabarits fournis en format ouvert, réutilisables sans licence. Groupe limité pour garantir le temps de parole et la qualité des retours individuels. Accès à l'espace ressources en ligne pendant 12 mois après la session.
Formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone, sur une plateforme accessible depuis un navigateur sans installation. Supports numériques transmis avant la session, exercices sur cas réels, temps de questions ouvertes en fin de chaque séquence.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Diagnostic de positionnement en amont : questionnaire en ligne de dix minutes, exploité pour ajuster les cas traités.
- Évaluation continue en cours de session : quiz, restitutions d'ateliers et validation des productions par le formateur.
- Évaluation finale des acquis : cas de synthèse ou test de connaissances noté, corrigé et commenté.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints, remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure d'impact à froid à trois mois auprès du participant et de son responsable.
Ce que vous repartez avec
- Grille de décision de délégation, format une page
- Cartographie de vos activités managériales et de leur délégabilité
- Trames préparées pour trois situations sensibles
- Règles d'équipe formalisées
Tarifs et modalités
Tarifs hors taxes. Formation intra sur devis, contenus adaptés à votre contexte. Nous contacter.
Tarifs nets de taxe, Methoria n'étant pas assujettie à la TVA sur les actions de formation, article 261-4-4°a du code général des impôts. Les tarifs intra s'entendent pour un groupe constitué, supports inclus. Frais de déplacement et de restauration du formateur en sus pour les sessions en présentiel hors Île-de-France.
Vos solutions de financement
Cette formation se finance dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre opérateur de compétences selon votre branche et votre effectif. Selon votre situation, d'autres dispositifs peuvent être mobilisés : aides régionales à la transition écologique, budgets formation pays pour les groupes internationaux, appels à projets sectoriels de votre opérateur. Nous vérifions avec vous ce qui est ouvert au moment de votre demande. Nous fournissons le dossier complet de demande de prise en charge : programme détaillé, devis, convention et attestation Qualiopi.
Comprendre les financementsInformations pratiques
- Effectif
- Inter : 6 à 12 participants. Intra : jusqu'à 12 participants en atelier, jusqu'à 25 en format acculturation.
- Délai d'accès
- Inter : inscription jusqu'à 10 jours ouvrés avant la session, dans la limite des places disponibles. Intra : première session réalisable sous 4 à 6 semaines après signature de la convention.
- Lieu
- Dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle, selon la modalité retenue.
- Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque besoin d'adaptation, supports, rythme, aménagement de poste, interprétariat, et propose une solution avant l'entrée en formation. Contact : handicap@methoria.fr
- Qualité
- Certification Qualiopi au titre des actions de formation.
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
- H1 en prérequis
- H2 pour les cas d'usage RH outillés
- T3 pour embarquer les équipes dans la transformation
Mention réglementaire
Action de formation au sens de l'article L6313-1 du code du travail. Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation des acquis, conformément à l'article L6353-1.
Prêt à avancer sur ce sujet ?
Votre prochain séminaire d'encadrement a-t-il un sujet ? En voici un que vos managers réclament.
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