Achats responsables et devoir de vigilance
La majorité de vos impacts et de vos risques ne sont pas chez vous : ils sont chez vos fournisseurs.
- Durée
- 1 jour
- Modalités
- Inter-entreprise, Intra-entreprise, Classe virtuelle
- Niveau
- Maîtrise
- Tarif
- à partir de 690 €
Modalité recommandée : intra en classe virtuelle
Certification Qualiopi au titre des actions de formation · Finançable par le plan de développement des compétences et votre OPCO · Inter et intra, en présentiel ou en classe virtuelle
Une journée pour transformer la fonction achats en levier de transition, sans bloquer les opérations ni faire fuir vos partenaires. Vous apprenez à écrire des critères ESG qui pèsent réellement dans une consultation, à évaluer un fournisseur sans lui envoyer un questionnaire de quarante pages, et à animer une démarche de progrès qui obtient des résultats plutôt que des engagements. Le volet vigilance est traité de façon opérationnelle : cartographie des risques, plan de prévention, mécanisme d'alerte, ce que vous devez pouvoir montrer.
À qui s'adresse cette formation
- Directeurs et responsables achats, acheteurs familles
- Responsables RSE en charge du volet chaîne d'approvisionnement
- Juristes contrats et responsables conformité
- Responsables qualité fournisseurs et supply chain
Prérequis : Pratiquer ou piloter des consultations fournisseurs. Aucune connaissance juridique préalable n'est requise.
Ce que vous saurez faire
- Situer les obligations françaises et européennes de vigilance applicables à son organisation, y compris par ruissellement contractuel
- Cartographier les risques ESG de son portefeuille fournisseurs par famille d'achat et par géographie
- Rédiger des critères ESG discriminants dans un cahier des charges et les pondérer dans la grille d'évaluation
- Sélectionner le bon dispositif d'évaluation fournisseur selon le niveau de risque : déclaratif, notation tierce, audit sur site
- Construire un plan de progrès fournisseur avec jalons, et animer la relation dans la durée
- Sécuriser le volet contractuel : clauses ESG, droit d'audit, conséquences du manquement
- Mettre en place le mécanisme d'alerte et le dispositif de suivi exigés par le devoir de vigilance
Le déroulé
- Devoir de vigilance français, directive européenne, obligations sectorielles : qui est concerné et pour quoi
- L'effet de ruissellement : pourquoi vous êtes concerné même sans être assujetti
- Ce qu'un juge et ce qu'un client regardent réellement dans un plan de vigilance
- Méthode de segmentation : famille d'achat, criticité, géographie, dépendance
- Sources de données utilisables pour coter le risque sans budget d'étude
- Atelier : cotation de vos familles d'achat et identification des fournisseurs prioritaires
- Rédiger des critères ESG vérifiables : la différence entre une exigence et une déclaration d'intention
- Pondérer sans disqualifier : construire une grille qui reste attributive
- Clauses contractuelles utiles : engagement, droit d'audit, plan de progrès, sortie
- Atelier de réécriture d'un extrait de cahier des charges apporté par les participants
- Choisir le niveau d'évaluation proportionné au risque : questionnaire, notation tierce, audit
- Construire un plan de progrès qui produit des résultats : objectifs, accompagnement, revue
- Traiter le fournisseur qui ne progresse pas : gradation des mesures et sortie maîtrisée
- Mécanisme d'alerte : accessibilité, traitement, protection du lanceur
- Dossier de traçabilité de la démarche
- Test de connaissances et plan d'actions individuel
Méthodes et moyens pédagogiques
Travail sur vos familles d'achat réelles et sur vos documents de consultation. Bibliothèque de clauses ESG commentées, remise en format modifiable. Mises en situation de négociation fournisseur sur exigence ESG. Grille de cotation des risques fournisseurs fournie et pré-paramétrée.
Alternance courte entre apports structurants et mise en pratique : aucun bloc théorique ne dépasse trente minutes. Travail sur les données et les documents réels de votre organisation lorsque le format intra le permet. Modèles et gabarits fournis en format ouvert, réutilisables sans licence. Groupe limité pour garantir le temps de parole et la qualité des retours individuels. Accès à l'espace ressources en ligne pendant 12 mois après la session.
Formation dispensée en français, en présentiel ou en classe virtuelle synchrone, sur une plateforme accessible depuis un navigateur sans installation. Supports numériques transmis avant la session, exercices sur cas réels, temps de questions ouvertes en fin de chaque séquence.
Modalités d'évaluation et de suivi
- Diagnostic de positionnement en amont : questionnaire en ligne de dix minutes, exploité pour ajuster les cas traités.
- Évaluation continue en cours de session : quiz, restitutions d'ateliers et validation des productions par le formateur.
- Évaluation finale des acquis : cas de synthèse ou test de connaissances noté, corrigé et commenté.
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs atteints, remise à chaque participant.
- Questionnaire de satisfaction à chaud, puis mesure d'impact à froid à trois mois auprès du participant et de son responsable.
Ce que vous repartez avec
- Cartographie des risques ESG de votre portefeuille fournisseurs
- Grille de critères ESG pondérés, prête à insérer dans vos consultations
- Bibliothèque de clauses contractuelles ESG
- Trame de plan de progrès fournisseur et de dispositif d'alerte
Tarifs et modalités
Tarifs hors taxes. Formation intra sur devis, contenus adaptés à votre contexte. Nous contacter.
Tarifs nets de taxe, Methoria n'étant pas assujettie à la TVA sur les actions de formation, article 261-4-4°a du code général des impôts. Les tarifs intra s'entendent pour un groupe constitué, supports inclus. Frais de déplacement et de restauration du formateur en sus pour les sessions en présentiel hors Île-de-France.
Vos solutions de financement
Cette formation se finance dans le cadre du plan de développement des compétences de votre entreprise, avec une prise en charge possible par votre opérateur de compétences selon votre branche et votre effectif. Selon votre situation, d'autres dispositifs peuvent être mobilisés : aides régionales à la transition écologique, budgets formation pays pour les groupes internationaux, appels à projets sectoriels de votre opérateur. Nous vérifions avec vous ce qui est ouvert au moment de votre demande. Nous fournissons le dossier complet de demande de prise en charge : programme détaillé, devis, convention et attestation Qualiopi.
Comprendre les financementsInformations pratiques
- Effectif
- Inter : 6 à 12 participants. Intra : jusqu'à 12 participants en atelier, jusqu'à 25 en format acculturation.
- Délai d'accès
- Inter : inscription jusqu'à 10 jours ouvrés avant la session, dans la limite des places disponibles. Intra : première session réalisable sous 4 à 6 semaines après signature de la convention.
- Lieu
- Dans vos locaux, dans une salle partenaire ou en classe virtuelle, selon la modalité retenue.
- Accessibilité
- Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Un référent handicap étudie chaque besoin d'adaptation, supports, rythme, aménagement de poste, interprétariat, et propose une solution avant l'entrée en formation. Contact : handicap@methoria.fr
- Qualité
- Certification Qualiopi au titre des actions de formation.
Questions fréquentes
Pour aller plus loin
- D5 pour décarboner spécifiquement la chaîne d'approvisionnement
- R8 si vous utilisez Ecovadis comme dispositif d'évaluation
- R3 pour situer les achats dans votre matérialité
Mention réglementaire
Action de formation au sens de l'article L6313-1 du code du travail. Délivrance d'une attestation de fin de formation mentionnant les résultats de l'évaluation des acquis, conformément à l'article L6353-1.
Prêt à avancer sur ce sujet ?
Vos prochaines consultations partent quand ? Formez vos acheteurs avant, et intégrez les critères dès le prochain appel d'offres.
Methoria Entreprises · 01 59 13 34 14 · hello@methoria.fr